С чего начать?

Если не знаете с чего начать – начните с денег (с)

Я предполагаю что вы начинаете не с чистого листа. У вас уже существует планирование в каком то виде. У вас есть какие то внутренние правила работы, стиль управления, своя терминология, своя система приоритетов. Поэтому не начинайте с революции. Даже если Вы человек новый, не обремененный внутриорганизационными связями, учитывайте сложившийся подход к планированию. Интегрируйте Вашу систему в систему управления предприятия. Уверенно и неотвратимо она вытеснит все искусственное и наносное, что мешает эффективной работе предприятия. Через некоторое время количество сторонников Вашей системы увеличится, но в начале не ждите широкой поддержки. Поддержка со стороны руководителя или владельца очень важный фактор, но не всегда достаточный. Вам знакомо такое слово – саботаж? Надеюсь только определение. Но не факт, что Вам удастся избежать его. Еще одна распространенная проблема. Толковый и образованный финансовый управляющий идеально разбирается в существующем бизнесе, может выстроить все взаимосвязи и влияющие факторы. В его руках бюджетная модель как живая. Он чувствует все параметры и может давать дельные советы. Но, если Вы замкнете систему на себя – это будет математическая система, а не управленческая. И есть риск что вы превратитесь в Оракула, к словам которого можно иногда прислушиваться, но не обязательно. Мы же будем говорить об управленческой системе, в которой используется некий математический аппарат. Следовательно проблемы будут лежать в области взаимоотношения между людьми в бизнес организации. Это очень важно. Посмотрите на этих людей через призму той системы, которую Вы будете внедрять. Они не просто будут функционировать в этой системе как винтики. Они будут активно воздействовать на нее, видоизменять ее, сопротивляться или наоборот помогать. Но Вам нужно чтобы система работала как часы. Поэтому не забывайте про такой этап как разъяснительная работа, инструктирование, ликбез.