Бюджетное управление

Немного терминологии.

Каких только определений нет для бюджетирования. Все потому что каждый хочет от этого процесса получить что-то свое. Свой уникальный путь. Бывает, правда, что начинают внедрять бюджетирование с одной единственной целью - чтобы стало лучше. Кто-то сказал или где-то прочитал, что бюджетирование очень классная вещь и хорошо помагает, почему бы не попробовать. Классический случай. Также наивно полагать, что таблетками можно вылечить геморрой. А некоторые, насмотревшись рекламы, именно так и думают. Ну это до поры до времени.

С бюджетированием такая же ситуация. Если подходить с таблеточным мышлением, то точно можно геморрой заработать. Причем всей компанией одновременно. Ну а если понимать, для чего это тебе надо и что должно быть на выходе, то все получится. Именно потому что термин бюджетирование имеет множество толкования я не очень люблю его использовать. Мне больше нравится термин: "Бюджетное управление". Поэтому, когда я буду говорить о своих взглядах, методиках и подходах, я буду называть это бюджетным управлением. Все остальное пусть остается бюджетированием. Не всегда понятно что автор под этим подразумевал. Недавно наткнулся на фразу, звучала примерно так: "...Использование бюджетирования при организации финансового планирования..." Как то же человек сложил себе в голове, такую фразу. А кто-то это читает и может даже принять это всерьез. Вот так и ломается неокрепшая психика юных финансистов. А нужно всего лишь подумать, прежде чем писать такое. Большого ума не надо чтобы сориентироваться как-то. Может быть планирование без бюджетирования? - Да. А может быть бюджетирование без планирования?... Я долго думал. И не смого представить себе такую ситуацию. Потому что даже в самом примитивном понимании, бюджетирование всеравно будет включать в себя планирование. И когда пишут: "бюджетирование и планирование..." это все равно что сказать: " у меня две пары обуви и кеды". Ну да Бог с ними. Если даже раньше бумага все терпела, то сейчас винчестера и не такое стерпят. Главное, чтобы у читателя иммунитет выработался к информационному мусору. Всетаки о терминологии. Совсем немного, для того чтобы говорить на одном языке. В понятии "Бюджетное управление" ключевое слово - управление. Сразу становится понятно для чего нужно бюджетирование - для управления. Заметьте, что без управления бюджетирование вообще становится бессмысленным занятием. Что-то вроде складывания пазлов. Вроде бы и интересно, но практической пользы очень мало.

А управление это... Ну вот машиной Вы управляете? Это управление. Пилот управляет самолетом, капитан кораблем. Тоже управление. А в чем оно заключается. Да просто сидишь и наблюдаешь за маршрутом. Ну и приборы управления контролируешь. Хороший водитель-управляющий не напрягается, опасную ситуацию на дороге он предвидит. У него практически не бывает резких движений. Скажите, много вы встречали таких управляющих в бизнесе? Бюджетное управление это всего лишь инструмент, который облегчает упрваляющему взаимодействие со своим "трансортным средством". Конечно предприятие многограннее чем автомобиль или даже самолет. Так никто и не спорит. Поэтому бюджетное управление не так то просто настроить. Но если говорят, что на предприятии внедрено бюджетирование, а управляется предприятие с напряжением и толчками - не верьте. Значит не внедрено, а просто совершили ритуал, танец с бубном. А это дело такое, может помочь, а может и нет. Как таблетки от геморроя.